三驾马车之一酒旅业务重组 美团旅行新模式在路上?

类别 : 宏观趋势  2018-12-06


  “三驾马车”之一酒旅业务重组

  10月30日,美团点评迎来了上市之后的首次架构调整。据美团点评CEO王兴在内部信中所述,公司将组建用户平台,到店事业群、到家事业群以及快驴事业部、小象事业部和LBS平台。

  值得注意的是,在此次调整中,住宿、境内度假、榛果民宿被统一并入到店事业群,大交通则与网约车等一起并入LBS平台。原本作为美团点评“三驾马车”之一的酒店旅游业务重组,同时该事业群在内部信中也并未提及。

  资料显示,早在2012年时,美团便已经以团购的形式进入酒店市场。2014年6月,酒店事业部成立,2015年7月,酒店旅游事业群与外卖配送事业群同时成立,并由陈亮出任酒店旅游事业群总裁。据当时的内部信,酒店旅游事业群负责出行度假平台的建设,与产业上下游广泛合作,以满足消费者出行、度假等场景的消费需求。

  在一年后的2016年7月,王兴再度发声,整合成立餐饮平台,并表示餐饮、综合(餐饮之外的本地生活服务)、酒旅已然发展成为美团点评的“三驾马车”,足见酒旅板块的重要地位。

  而在半年后即2017年1月美团点评的架构调整中,原平台事业群的美团平台与酒店旅游事业群合并为“美团平台及酒旅事业群”,在本地吃喝玩乐消费场景的基础上,加强“他乡是故乡”的异地生活方式场景,公司“三驾马车”架构得到进一步强化。同年4月,美团旅行和榛果民宿诞生。

  紧接着2017年12月,美团点评再度调整组织架构。在内部信中,王兴表示要聚焦到店、到家、旅行和出行四大LBS场景。此时,酒店旅游事业群依然奉命持续提升消费者旅行服务体验,与到店事业群相互之间并无从属,直至此次架构升级。时隔一年不到,酒旅业务重组的原因何在?

  美团点评或将构建旅行新模式

  据美团点评招股书,此次架构调整的暗示早已浮现。招股书将美团主要业务分为餐饮外卖,到店、酒店及旅游,新业务及其他,共三大类。其中到店、酒店及旅游分部的收入,主要来自商家于平台上售出的代金券、优惠券、订票及预订票支付的佣金;以及提供给商家的营销服务。

  2015-2017年间,美团点评到店、酒店及旅游的总收入分别为37.7亿元、70.2亿元和108.5亿元。此外,尽管2017年美团点评餐饮外卖业务的总收入反超到店、酒店及旅游业务,但后者在美团点评的收入中依然占据举足轻重的地位,且该业务以80%以上的毛利率,远高于餐饮外卖。

  对于此次重组原因,外界猜测莫衷一是。虎嗅网报道指出,此次架构调整显示酒旅战略地位减弱,由单独的事业群被划分到到店事业群中。易观旅游大健康行业分析师邢晓亮表示:“美团上市以后对盈利的诉求更为强烈,过去公司的模式为不断扩大业务,上市后更要求效率的提升,综合考虑后,可能认为这种模式更好。”华美顾问机构首席知识官赵焕焱则认为,主要动机为便于资源整合。

  新京报记者就此事询问美团点评,但截至发稿尚无回应。一位知情人士告诉新京报记者,美团将继续投入旅行业务,而且会跳出传统OTA的原有格局,从“吃住行游购娱”全要素的“大旅行”角度来建设。除却“吃”和“住”,接下来美团将在“游”和“娱”等方面会进一步加强建设。

  值得注意的是,在此次整合酒旅业务后,王兴提及到店事业群时强调,要加速线上线下一体化服务,进一步帮助商户提升效率。此番表态也引来外界猜测,未来美团点评是否会重点布局2B业务。赵焕焱认为,美团点评或将加强管理服务功能,借助上下游产业链渗透和线上线下磨合,加强酒旅业务深度。